一、軟件概述

企(qi)業(ye)決策伴隨著企(qi)業(ye)的發展(zhan)而發展(zhan)，而由于科學技術的不斷(duan)進步，企(qi)業(ye)規模(mo)的不斷(duan)擴大，市場競爭程度(du)的不斷(duan)加劇以及企(qi)業(ye)目標的進一步多元化，在這(zhe)種情況下，過(guo)去那種與小生產方式相(xiang)適應的，只憑借領導者個人閱(yue)歷、知識和智慧(hui)進行決策的經(jing)驗決策時(shi)代(dai)已經(jing)過(guo)去了。在今天(tian)的歷史條(tiao)件下，現代(dai)工商管理(li)出現了非常鮮明的時(shi)代(dai)特點(dian)：

1.決策的(de)客體(ti)越(yue)來越(yue)復雜。

隨(sui)著科學技(ji)術的(de)(de)不(bu)斷發展和(he)應(ying)用，大工業生(sheng)產(chan)的(de)(de)時代早已(yi)到來(lai)。企業規(gui)模和(he)生(sheng)產(chan)規(gui)模的(de)(de)不(bu)斷擴大使企業出現了新的(de)(de)特點。從性質上判(pan)斷，具有廣博性、多結構性、多分文(wen)性和(he)綜合性；其參變(bian)量之多，活動規(gui)律之復雜(za)，都是過去的(de)(de)小生(sheng)產(chan)和(he)自然經濟(ji)時代所無法(fa)比擬的(de)(de)。從動力學的(de)(de)角度看，龐(pang)大的(de)(de)系統必然造成組織(zhi)層次(ci)多，信息鏈(lian)長，相互影(ying)響大，難(nan)以(yi)控制(zhi)，從而導致了決策(ce)的(de)(de)復雜(za)化。

2.決策環境變(bian)化(hua)越來越快。

當今世(shi)界是一(yi)(yi)個多變的(de)(de)(de)世(shi)界，和傳統(tong)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)環境(jing)相比(bi)，今天的(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)環境(jing)變化速(su)(su)度越來越快，從(cong)一(yi)(yi)個科學(xue)發現、發明(ming)轉化為(wei)(wei)社(she)會(hui)(hui)生產力的(de)(de)(de)周期(qi)(qi)愈來愈短。據(ju)美(mei)國有(you)關資料統(tong)計(ji)(ji)，這種(zhong)轉化在(zai)第一(yi)(yi)次世(shi)界大(da)戰之前為(wei)(wei)30年，第一(yi)(yi)次與第二次世(shi)界大(da)戰之間平均(jun)為(wei)(wei)16年第二次世(shi)界大(da)戰以后(hou)平均(jun)為(wei)(wei)9年。而(er)近10年來由于計(ji)(ji)算(suan)(suan)機技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)高(gao)速(su)(su)發展，從(cong)發明(ming)到(dao)應用(yong)的(de)(de)(de)周期(qi)(qi)明(ming)顯加快，有(you)些(xie)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)轉化周期(qi)(qi)甚至才幾個月。隨著新技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷被應用(yong)，舊技(ji)術(shu)(shu)不(bu)(bu)斷被新技(ji)術(shu)(shu)所代替，導致了社(she)會(hui)(hui)環境(jing)的(de)(de)(de)加速(su)(su)變化，從(cong)而(er)決(jue)策環境(jing)的(de)(de)(de)加速(su)(su)變化，給決(jue)策帶來了更(geng)大(da)的(de)(de)(de)困難(nan)。

3.決策所包含的信息(xi)量越來越大。

隨著企(qi)業規(gui)(gui)模和(he)市(shi)場規(gui)(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)(duan)(duan)擴(kuo)大(da)，產品、市(shi)場關聯性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)(duan)(duan)加(jia)(jia)強，決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜程度(du)(du)越(yue)來越(yue)深。要(yao)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，單憑個(ge)別決(jue)(jue)策者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)驗和(he)直覺必(bi)將使(shi)決(jue)(jue)策面臨極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險。現代決(jue)(jue)策要(yao)求在準確(que)、及(ji)時、和(he)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)進(jin)行，那么所(suo)有(you)相關聯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場、產品、企(qi)業內(nei)部和(he)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)就成為決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要(yao)依據。信息(xi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)(duan)(duan)加(jia)(jia)大(da)，不僅使(shi)處理(li)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作量加(jia)(jia)大(da)，還使(shi)判斷(duan)(duan)(duan)(duan)該信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值難易程度(du)(du)加(jia)(jia)大(da)，從而使(shi)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策復(fu)雜程度(du)(du)加(jia)(jia)大(da)。

4.決(jue)策時間(jian)要求越來越短(duan)

決(jue)(jue)策(ce)環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，必然對決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)和速(su)(su)度(du)提出了新的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，今(jin)天的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)依據不可能像過(guo)去那樣(yang)，通過(guo)長時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)收集(ji)資(zi)料、調查研(yan)究、分析認證、決(jue)(jue)策(ce)這種(zhong)“一看(kan)、二(er)慢、三通過(guo)”的(de)(de)(de)(de)程(cheng)序來(lai)進行了，只(zhi)有必定要坐(zuo)失良機。決(jue)(jue)策(ce)之(zhi)后，也(ye)必定是(shi)時(shi)(shi)過(guo)境遷。市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)激烈競爭要求(qiu)企業能盡(jin)早地(di)先(xian)他(ta)人而動，盡(jin)快地(di)搶占市場(chang)(chang)“制高點”。在決(jue)(jue)策(ce)時(shi)(shi)，迅速(su)(su)地(di)理(li)清龐大復雜(za)系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)各環節之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)相互關系(xi)，從大量雜(za)亂無(wu)章的(de)(de)(de)(de)信息中(zhong)(zhong)，通過(guo)科學的(de)(de)(de)(de)信息工程(cheng)手(shou)段，找出其(qi)規律性，并迅速(su)(su)地(di)對此進行判斷，做出決(jue)(jue)策(ce)。也(ye)就是(shi)說(shuo)，整個的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)(shi)間(jian)變(bian)(bian)得(de)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短(duan)。

5.決策的影(ying)響(xiang)面越來越大。

由(you)于企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)和市場環境(jing)的(de)不斷擴大，當今決(jue)(jue)策課(ke)題(ti)已(yi)(yi)變得越(yue)來越(yue)復雜。決(jue)(jue)策對整個(ge)企(qi)業(ye)各(ge)方面(mian)有著千絲萬(wan)縷的(de)聯(lian)系，牽一發而動全身。決(jue)(jue)策成敗的(de)意義已(yi)(yi)不僅在決(jue)(jue)策本身，還必須(xu)更多地考慮決(jue)(jue)策可能引起(qi)的(de)企(qi)業(ye)相(xiang)關(guan)聯(lian)的(de)環節，甚至社會相(xiang)關(guan)聯(lian)環節的(de)一連(lian)串(chuan)連(lian)鎖(suo)反應。這(zhe)就是(shi)，決(jue)(jue)策的(de)影響面(mian)越(yue)來越(yue)大。

6.決策(ce)主(zhu)體已由個人決策(ce)轉(zhuan)為群體決策(ce)

在(zai)前工(gong)業(ye)時(shi)代(dai)，由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客體(ti)的規模(mo)小(xiao)、變(bian)化快、關(guan)聯(lian)少(shao)(shao)，所以(yi)管(guan)理決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)要(yao)(yao)由個(ge)別的企業(ye)漢族(zu)要(yao)(yao)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)進行個(ge)人(ren)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)也(ye)多以(yi)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的個(ge)人(ren)經驗(yan)和(he)(he)(he)判斷為主(zhu)要(yao)(yao)依據。雖然在(zai)那個(ge)時(shi)候，領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)周(zhou)圍(wei)也(ye)有不(bu)少(shao)(shao)幕僚(liao)機構(gou)，但這(zhe)(zhe)種(zhong)幕僚(liao)機構(gou)在(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)中(zhong)的作(zuo)用則很小(xiao)。而進入后工(gong)業(ye)時(shi)代(dai)，大工(gong)業(ye)生(sheng)(sheng)產和(he)(he)(he)組(zu)織(zhi)織(zhi)化使(shi)得決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)量和(he)(he)(he)質上都發生(sheng)(sheng)了根本的變(bian)化。決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的關(guan)聯(lian)性使(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)得非常(chang)復雜，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)已不(bu)可能(neng)像過去那樣僅憑個(ge)別領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)的經驗(yan)和(he)(he)(he)膽(dan)略就能(neng)完成(cheng)(cheng)，它(ta)逐步(bu)向群體(ti)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)轉變(bian)；同時(shi)，由于(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的技(ji)術(shu)化和(he)(he)(he)知識(shi)化不(bu)斷加強，不(bu)少(shao)(shao)專家、學者(zhe)(zhe)(zhe)，甚至是(shi)企業(ye)外部的專業(ye)人(ren)士也(ye)加入到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)群中(zhong)。為防止決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失(shi)誤，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術(shu)被更廣泛的應用，主(zhu)觀判斷的成(cheng)(cheng)分(fen)越(yue)來越(yue)少(shao)(shao)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)依據成(cheng)(cheng)為了一(yi)種(zhong)主(zhu)要(yao)(yao)依靠(kao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術(shu)的群體(ti)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而言之，現代企業(ye)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)這(zhe)些特點隨著社會(hui)的(de)(de)進(jin)一步發(fa)展不但不會(hui)改變或削弱，而且還(huan)(huan)(huan)有愈演愈烈的(de)(de)趨勢。隨著社會(hui)的(de)(de)發(fa)展，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)客體的(de)(de)復雜程(cheng)度(du)還(huan)(huan)(huan)在(zai)加深，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)環境的(de)(de)變化還(huan)(huan)(huan)會(hui)加快，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)包(bao)含的(de)(de)信息(xi)量將會(hui)有增無(wu)減，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)時間的(de)(de)要求還(huan)(huan)(huan)會(hui)更(geng)短，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)影響面還(huan)(huan)(huan)會(hui)加大，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)不僅保持著群(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)特點，同時，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)對決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)技(ji)術的(de)(de)依賴程(cheng)度(du)還(huan)(huan)(huan)會(hui)加大。也就(jiu)是(shi)說，現代企業(ye)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)需(xu)要先(xian)進(jin)、科學的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)理論和決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)技(ji)術的(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境

? 激烈的競爭性

? 完(wan)整的教學(xue)環(huan)境

? 精確到位的角色崗位扮演

? 靈活的實(shi)驗(yan)安排

? 理論與實(shi)際相(xiang)結合

? 周期市場經濟(ji)形勢仿真

? 企業生產經營決策(ce)仿真

? 產(chan)品銷售優化決策支持仿真

? 存儲優(you)化決(jue)策支持(chi)仿真

? 決策全面預算支持仿真

查看企業

查看(kan)所屬(shu)企業(ye)以及同一個市場環境(jing)下企業(ye)的基本信息

經營情況

查(cha)看(kan)采(cai)購、生產、銷售、財務、庫(ku)存數據及(ji)商業秘密(mi)。資料修改包括(kuo)帳(zhang)號、密(mi)碼、真(zhen)實姓(xing)名等

市場環境

投資信息、企(qi)業信息、產品信息、原(yuan)材料信息、銷售趨(qu)勢圖、公(gong)司庫、費用查詢，以及最(zui)上面的市(shi)場(chang)需求量(liang)記錄、市(shi)場(chang)需求量(liang)預測評論、商業機密、招標(biao)公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令接(jie)收(shou)、決策建(jian)議(yi)、原材(cai)料(liao)(liao)庫存、原材(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)、原材(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)單、原材(cai)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)單記(ji)錄、市場環境、部(bu)門財(cai)務記(ji)錄、事故記(ji)錄、EMAIL

查看企業

查(cha)看所屬企(qi)業以及同(tong)一個市場(chang)環境下(xia)企(qi)業的(de)基本信息

經營情況

查看采購(gou)、生產、銷(xiao)售、財務(wu)、庫存數據及(ji)商(shang)業秘密(mi)。資料修改包(bao)括帳號、密(mi)碼、真實姓(xing)名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)(xi)、企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)、產(chan)品信(xin)息(xi)(xi)、原材料(liao)信(xin)息(xi)(xi)、銷售趨勢(shi)圖、公(gong)司庫、費用查詢(xun)，以及最(zui)上面的市場需求量記錄、市場需求量預測(ce)評(ping)論、商業機密、招標公(gong)告、拍賣(mai)公(gong)告

進入實驗

指(zhi)令(ling)接收、決策建議、生產(chan)線(xian)管理、員工培訓(xun)、產(chan)品(pin)研發(fa)、產(chan)品(pin)庫存(cun)、出入庫記(ji)錄、生產(chan)計劃、生產(chan)現狀、生產(chan)計劃記(ji)錄、市(shi)場(chang)環境、部門(men)財務記(ji)錄、發(fa)布拍(pai)賣信息、EMAIL

查看企業

查看(kan)所屬企業以及同一個市場(chang)環境下企業的基本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫存數據及商(shang)業秘(mi)密。資料修改包括帳號(hao)、密碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資(zi)信(xin)息(xi)、企業(ye)信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原(yuan)材料(liao)信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公(gong)司庫、費用查(cha)詢(xun)，以及最上面(mian)的市場需求量記錄、市場需求量預測評論、商業(ye)機密、招標公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

進入實驗

指令(ling)接收、決(jue)策建議(yi)、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)現狀、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)管理、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)策劃、產品庫存、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)訂(ding)單、標(biao)書管理、廣告宣(xuan)傳(chuan)、市場(chang)環境(jing)、部門財務(wu)記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資信(xin)(xin)息、企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息、產品信(xin)(xin)息、原材(cai)料信(xin)(xin)息、銷售(shou)趨勢圖(tu)、

? 公(gong)司庫(ku)、費(fei)用查詢(xun)，以及(ji)市(shi)場需求量記錄、市(shi)場需求量預測評論(lun)

? 商(shang)業機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

三、軟件特點及優勢

1、 軟(ruan)件運行環境：服務器(qi)：操作(zuo)系(xi)統為(wei)Windows2003/ windows 7,后(hou)臺數據庫為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以(yi)上(shang)版本 客戶端：操作(zuo)系(xi)統為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或(huo)8.0版本、flash播放(fang)器(qi)版本9.0以(yi)上(shang)

2、教(jiao)師端(duan)可以控制整個實驗(yan)的(de)進度、對實驗(yan)基礎數據的(de)設置。主要包(bao)括信(xin)息管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環境(jing)設置、實驗(yan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和考(kao)核管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其中環境(jing)設置包(bao)含(han)產(chan)(chan)品庫管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原材料管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)線管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)(chan)品構成(cheng)、股票投資、商業秘密價格(ge)、產(chan)(chan)品研發費用、隨機(ji)事件、實驗(yan)環境(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、訂單(dan)分配權限和其他費用管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)3簡捷(jie)高(gao)效(xiao)的(de)三(san)方管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)界面，由管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員端(duan)系(xi)(xi)統、教(jiao)師端(duan)系(xi)(xi)統、學(xue)生(sheng)端(duan)系(xi)(xi)統組成(cheng).

3、學生(sheng)(sheng)可以(yi)扮演(yan)總(zong)經理、采購(gou)部(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)和銷售部(bu)。總(zong)經理可以(yi)對各(ge)部(bu)門(men)(men)發布指令，接收(shou)各(ge)部(bu)門(men)(men)提出的建議，也可以(yi)查看(kan)各(ge)類(lei)報表。采購(gou)部(bu)負(fu)責(ze)原材料采購(gou)，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)負(fu)責(ze)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，銷售部(bu)負(fu)責(ze)產(chan)品(pin)銷售。

4、總經理(li)(li)主要職能(neng)：企業(ye)現狀、發(fa)布決策指令、決策指令管理(li)(li)、下屬部門(men)建議、銷(xiao)售策劃、查看報表、產品價格(ge)設(she)置、投(tou)標價格(ge)審核、財務(wu)管理(li)(li)、庫(ku)存查看、出入庫(ku)記(ji)錄、貸款管理(li)(li)、金融(rong)投(tou)資、市場環境、組(zu)員(yuan)評價等(deng)。

5、采(cai)購部主要工(gong)作：指令接(jie)收、決策(ce)建議、原(yuan)材(cai)料(liao)庫存、原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購、原(yuan)材(cai)料(liao)采(cai)購單記錄、市場環境、部門財務記錄、事故記錄等

6、生產(chan)(chan)部主要工作(zuo)：接(jie)收指令(ling)、決策建議、生產(chan)(chan)線管理、員工培訓、產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發、產(chan)(chan)品(pin)(pin)庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)錄(lu)(lu)、生產(chan)(chan)計劃、生產(chan)(chan)現(xian)狀、生產(chan)(chan)計劃記(ji)錄(lu)(lu)、市場環境、部門財務記(ji)錄(lu)(lu)、發布拍賣信息(xi)、事故記(ji)錄(lu)(lu)等。

7、銷(xiao)售(shou)(shou)部主要工作：指令接收、決策建議、銷(xiao)售(shou)(shou)現狀、銷(xiao)售(shou)(shou)人員管理、銷(xiao)售(shou)(shou)策劃、產品(pin)庫存(cun)、銷(xiao)售(shou)(shou)訂(ding)單(dan)、標書管理、廣(guang)告宣傳、市場環境、部門(men)財(cai)務(wu)記錄(lu)、事故記錄(lu)等。

8、系統提供(gong)較全的(de)考核項目，包含綜合排(pai)名(ming)(ming)、市(shi)場占(zhan)有率排(pai)名(ming)(ming)、產品(pin)質量排(pai)名(ming)(ming)、經營成果排(pai)名(ming)(ming)、企業誠信度排(pai)名(ming)(ming)、廣(guang)告投入排(pai)名(ming)(ming)等

9、軟件分為(wei)管(guan)理員端、教師(shi)端和學生端。管(guan)理員承擔著維護、管(guan)理教師(shi)基礎信(xin)息及(ji)賬號的任務。教師(shi)除創建班級外(wai)，還需設置實(shi)驗(yan)的基礎數據以及(ji)實(shi)驗(yan)角(jiao)色的分配、實(shi)驗(yan)控制等(deng)。學生在做(zuo)完(wan)實(shi)驗(yan)后，教師(shi)可(ke)查看系統(tong)自動(dong)考核的項目(mu)，包括：綜合排(pai)名、市場占有率排(pai)名、產品質量排(pai)名、經營成果排(pai)名、企業誠信(xin)度排(pai)名、廣(guang)告投(tou)入排(pai)名。教師(shi)通過(guo)分析這些信(xin)息來指導(dao)學生改善工商管(guan)理決策、

10、為(wei)了讓學(xue)生(sheng)能夠實踐每(mei)個角(jiao)色，從(cong)不同(tong)(tong)的(de)(de)角(jiao)度(du)去體會工(gong)商管理決策(ce)的(de)(de)重要意義(yi)，學(xue)生(sheng)可分組(zu)分角(jiao)色進行實驗(yan)，企業之間(jian)互(hu)相(xiang)競爭(zheng)，使得(de)各種工(gong)商管理流程(cheng)在不同(tong)(tong)角(jiao)色扮演者之間(jian)展開。同(tong)(tong)時(shi)，每(mei)組(zu)之間(jian)存在著(zhu)競爭(zheng)的(de)(de)關系，從(cong)而提(ti)高學(xue)生(sheng)的(de)(de)興趣，加(jia)深(shen)對角(jiao)色的(de)(de)理解(jie)。對于(yu)軟件本身，避免同(tong)(tong)一個學(xue)生(sheng)操作過程(cheng)中(zhong)，頻(pin)繁切換不同(tong)(tong)角(jiao)色。

11、一(yi)個(ge)(ge)(ge)班級模擬一(yi)個(ge)(ge)(ge)市場環境，學生分(fen)成若干組，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)組模擬一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)，每個(ge)(ge)(ge)組的(de)(de)(de)(de)成員在企(qi)業(ye)中分(fen)別扮演(yan)總經理(li)、采(cai)(cai)購部(bu)、生產(chan)部(bu)以(yi)及銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)這四個(ge)(ge)(ge)角色，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)進行決策。總經理(li)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)決定公司的(de)(de)(de)(de)總體方向(xiang)，查看公司的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)和財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)，負責(ze)貸款和金融(rong)投(tou)資，設(she)定及審核產(chan)品(pin)(pin)價格等。采(cai)(cai)購部(bu)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務(wu)是(shi)負責(ze)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購。根(gen)據總經理(li)的(de)(de)(de)(de)指令或者生產(chan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)需要(yao)，對產(chan)品(pin)(pin)所需的(de)(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)料(liao)進行采(cai)(cai)購。生產(chan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)負責(ze)產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)，還可以(yi)購買生產(chan)線(xian)，對生產(chan)線(xian)員工進行培訓，進行產(chan)品(pin)(pin)研發，此(ci)外(wai)，生產(chan)部(bu)還可以(yi)發布拍賣信息。銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)，對產(chan)品(pin)(pin)進行廣(guang)告(gao)宣傳，銷(xiao)(xiao)售(shou)人員的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)以(yi)及標書管(guan)(guan)理(li)等。